B&M отново предлага на работниците от NHS достъп до отстъпките за персонала(Изображение: Гети изображения)
B&M отново разширява отстъпките си за персонал за всички служители на NHS.
При първото блокиране търговецът на отстъпки даде отстъпки на стойност 3 милиона британски лири на персонала на NHS - като благодарност за тяхната продължителна упорита работа.
Сега, с ново блокиране в сила и болниците работят по-усилено от всякога, фирмата възобнови офертата.
Говорителка на B&M каза: Ние аплодираме невероятната работа, извършена от нашите работници от NHS.
„Надяваме се, че като предложим тази отстъпка, можем да им помогнем да получат необходимите продукти от най -ниската възможна цена.
ник тимъти фиона хил
Служителите на NHS просто трябва да покажат личната си снимка на касата, за да поискат отстъпката (Изображение: Гети изображения)
Служителите на NHS могат да поискат отстъпка за персонала на B&M - на стойност 10% - от днес (сряда, 6 януари).
За да осребрят отстъпката, всичко, което трябва да направят, е да покажат личната си карта със снимка на NHS на касиерите.
B&M добави, че като основен търговец на дребно, магазините ще останат отворени през цялото време на блокиране, за да обслужват своите общности - с повече от 670 клона, работещи в цялата страна в момента.
Търговецът на дребно също ще продължи да работи с приоритетно време за пазаруване за персонала на NHS.
Всички NHS и училищният персонал, както и службите за спешна помощ, работниците по грижите и въоръжените сили, които притежават карта със синя светлина, също ще могат да получат 10% отстъпка при пазаруването им в Morrisons .
кибер понеделник 2020 г. Великобритания
Главният изпълнителен директор на Morrisons Дейвид Потс каза: Нашите служби за спешна помощ, сектор на социалните грижи и въоръжените сили работиха неуморно тази година, за да осигурят подкрепа на много хора, които се нуждаят от нея в Обединеното кралство, често при изключително трудни обстоятелства.
„Тази отстъпка е благодарност за всичко, което са направили и продължават да правят за всички нас.
